完成运营收入32.64亿元，归母净利润6858.96万元，运营活动现金流净额5.78亿元，主业运营造血才能坚持稳健。安身扩大内需战略部署，对照《提振消费专项举动计划》、一刻钟便民生活圈建造、活泼县域消费、消费品以旧换新等方针导向，摒弃粗豪扩店形式，经过多业态调改、供应链晋级、数字化改造，探究实体零售提质开展途径。

  近年来，商务部等部分连续出台方针，支撑传统商业设备存量改造，鼓舞开展社区商业与扣头零售业态，推动消费资源向县乡下沉。新华百货主业包括、超市、电器及物流配送，门店掩盖城市商圈、社区及县域商场，与上述方针方向具有较高的事务契合度。新华以此为关键，将方针导向融入业态调改与供应链晋级的详细实践，探究实体零售的提质开展途径。

  面对消费分层、线上途径分流、职业竞赛加重等实践应战，新华百货把重心放在内部功率提高上。百货板块坚持“购物+体会+服务”转型方向，加大区域首店、特征品牌引入力度，清退低效商户，优化品牌矩阵，探究“正价+奥莱”的混合运营形式，统筹质量消费与大众性价比需求，激活商圈客流生机。板块作为变革要点，并行打造两类差异化门店：新质零售店强化生鲜熟食、烘焙自营，瞄准家庭质量花钱的那群人；超值扣头店精简 SKU，主打超高的性价比民生刚需产品，服务社区一般居民，两类业态错位互补，对接一刻钟便民生活圈建造要求。电器事务紧跟家电以旧换新方针，推动服务下沉，完善家电换新、配送装置全链条服务，发掘县域、社区家电消费潜力。

  供应链与是实体零售的中心底座。依托自有现代化园区，新华百货推广“去后仓、日日配”运营形式，下降门店仓储压力，加速产品周转功率；经过源头会集直采、自有产品开发，削减中心流转环节，把供应链盈利传导至终端顾客。全途径运营继续补位，依托数字化途径打通线上线下会员权益，落地门店履约到家服务，线上出售完成稳步增加；会员系统奉献继续提高，私域精细化运营有用增强用户复购与消费粘性。

  内部办理层面，新华百货强化降本增效，执行全面预算办理，以运营数据辅导门店选品、调改、选址决议计划，严控非必要本钱开支，资源要点投向存量门店晋级、供应链完善与数字化改造。对照活泼县域消费有关方针要求，新华百货继续优化县域存量网点，完善城乡产品配送网络，发掘下沉商场消费增量空间。

  一起，新华百货发布回购计划，拟以不低于2亿元、不超越4亿元的自有或自筹资金，经过会集竞价方法回购公司股份，回购价格上限为12.78元/股，估计回购股份数量在1564.95万股至3129.89万股之间，约占公司总股本的4.95%至9.91%。回购股份将悉数用于职工股权鼓励或职工持股计划，回购施行完成后36个月内若未运用结束，没有运用的部分将依法刊出。

  依据回购计划，公司董事、高档办理人员、操控股权的人、实践操控人及共同举动听、持股5%以上的股东，在未来3个月及6个月内均暂无减持计划。到2026年6月30日，新华百货总资产77.85亿元，归属于上市公司股东的净资产22.90亿元，流动资产18.61亿元，按回购上限4亿元测算，别离占上述目标的5.14%、17.47%和21.49%。公司在计划中表明，此次回购根据对公司长期出资价值及未来可继续开展出路的判别，旨在保护公司及整体股东合法权益，增强商场出资决心，并同步树立长效鼓励束缚机制。

  新华百货董事长曲奎表明，国内零售职业现已离别简略依托开店扩张拉动增加的阶段，消费分解特征益发明显。国家继续出台行动推动零售业立异、激活社区与县域消费，实体零售的中心竞赛力，归根结底在于读懂属地顾客实在诉求，回归产品与服务根源。“咱们不寻求粗豪规划增加，据守效益优先导向。后续将继续打磨供应链底座，完善仓储冷链配套；迭代打磨老练可仿制的门店模型，深化全途径数字化与会员全周期运营；依托现有网点资源，发掘社区、县域消费增量，打造适配商场实践的可继续运营形式。”

  在看到转型方向的一起，曲奎也表明，实体零售仍面对消费复苏节奏不确定、商场之间的竞赛加重、新业态培养周期较长等实践左右逢源，业态变革成效需求按部就班开释。新华百货将紧跟促消费方针导向，安身商场实践，继续做强产品力、服务力，步步为营推动转型，更好满意大众多元化消费需求。（庞娜）